某电器零配件生产销售公司，年销售收入快速稳步增长，上一年销售收入达到约3000万元人民币，产品远销海内外。但财务内部控方面存在缺陷，表现为：
（1）会计科目设计不合理，各科目核算不清，某些会计处理方面与现行企业会计准则相背离
（2）所得税税务处理方面，目前虽为核定征收，但考虑到远期转型为查账征收，以目前的状况无法达到查账征收的要求
（3）财务内部控制制度不完善，个别岗位设置不合理，相互之间职责分工不明确
（4）成本核算较混乱，造成个别产品成本高过正常水平或者低于正常水平，影响利润的核算。
我们了解到情况后，公司项目经理第一时间赶到某某公司了解情况，经过两天时间的现场考察以及与客户的沟通，了解了客户所想要解决的问题和客户想要达到的目标。回到公司后，积极组织讨论，群策群力，研究出如下解决方案：
（1）按照现行会计准则规范科目的设置和相互之间的核算
（2）根据查账征收的要求，详查前三年的凭证报表，指出不合理之处，提出解决方案和处理建议，为未来改为查账征收打下基础。
（3）重新设计财务内部控制制度，明确各岗位的设置和各自的岗位职责
（4）规范成本核算，现场盘点存货和固定资产，以期正确核算存货成本
客户根据我所提供的项目计划书和方案细则，在我所项目经理的指导之下积极收集材料，并专门配备了办公室、电脑、财务人员及相关软硬件条件，大约经过一个半月的努力，终于出具了客户满意的内部审计报告，并额外提供了财务管理建议书，为公司的进一步发展壮大扫清了障碍。
根据客户要求，我们已经连续一个季度每半个月考察客户内部控制执行情况，并对相关财务人员进行了培训和指导，如今公司财务工作正常，管理层对我所的内部审计相当满意。
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